برای پیگیری توسعه با هم متحد شوید، برای نوشتن یک فصل جدید تلاش کنید - این شرکت سمپوزیوم تولید سالانه 2026 را برگزار می کند

در بعدازظهر 26 ژانویه 2026، سمپوزیوم تولید این شرکت در اتاق کنفرانس 2 در دفتر مرکزی برگزار شد. این نشست با هدف بررسی همه جانبه وضعیت فعلی تولید و بهره برداری، تمرکز بر مشکلات، بحث در مورد راه حل ها، شفاف سازی جهت ها، و ایجاد اجماع و جمع آوری نیرو برای بهبود کیفیت، افزایش کارایی و توسعه با کیفیت بالا در سال جدید برگزار شد. این جلسه توسط وو بوهائو، رئیس شرکت و نان هایبین، مدیر کل، ریاست مشترک برگزار شد. شرکت کنندگان شامل مهندس فنی، مدیر ارشد مالی، معاون تدارکات، معاون اداری و پرسنل مدیریت در سطح مدیران کارگاه های تولیدی یا بالاتر بودند.

در این جلسه ابتدا گزارش های ویژه مدیران کلیدی تیم های تولید خط مقدم شنیده شد. ژائو ژیونگ، معاون مدیر کارخانه، گزارش مفصلی در مورد مدیریت و نگهداری تجهیزات مکانیکی و هیدرولیک و پروژه‌های نوسازی فنی اخیراً اجرا شده ارائه کرد و به طور سیستماتیک دستاوردهای به دست آمده را خلاصه کرد و مشکلات عمیقی مانند قدیمی بودن تجهیزات و کنترل هزینه تعمیر و نگهداری را تجزیه و تحلیل کرد. Zhao Guojun، معاون مدیر کارخانه، بر گزارش نتایج قابل توجه نوسازی افزایش سرعت تجهیزات تمرکز کرد و تجزیه و تحلیل عمیقی از چالش‌های شدید ناشی از ارتقای مکرر سیستم‌های کنترل برندهای بین‌المللی مانند زیمنس و ABB برای تجهیزات الکتریکی انجام داد که منجر به مشکلات در خرید سیستم‌های یدکی قدیمی، پشتیبانی فنی و سیستم‌های ضعیف پاسخ‌دهی شده برای شرکت شده است. Fu Xiaofeng، معاون مدیر کارخانه، مقدمه ای مفصل در مورد کارایی عملیاتی سیستم مدیریت کیفیت و کنترل هزینه های تصفیه شده ارائه کرد، تجربه در کاهش تلفات از طریق بهینه سازی فرآیند را به اشتراک گذاشت و به پتانسیل برای بهره برداری بیشتر اشاره کرد.

متعاقباً، مدیران کارگاه‌های تمامی خطوط تولید، بر اساس شیوه‌های کاری مربوطه، به‌صراحت و آزادانه صحبت کردند. آنها مشکلاتی را که در کار خاص و نظرات سازنده و پیشنهادات خود در مورد هماهنگی برنامه تولید، مدیریت هزینه، مشکلات مدیریت در محل، بهینه‌سازی جزئیات فرآیند، بهبود مهارت پرسنل، تضمین ایمنی کار و سایر جنبه‌ها وجود داشت، مطرح کردند. بحث در محل عملی و پرشور بود و مدیریت پاسخ داد و هماهنگی های اولیه را در مورد برخی مسائل در محل انجام داد.

رهبران شرکت پس از گوش دادن دقیق به کلیه گزارش ها و سخنرانی ها، سخنان پایانی را ارائه کردند.

مدیر کل نان هایبین از تلاش های سیستم تولید در غلبه بر مشکلات و اطمینان از تولید در سال گذشته تشکر کرد. وی تاکید کرد: در مواجهه با چالش‌های رایج صنعت ناشی از ارتقای تجهیزات، بخش‌های فنی، تدارکات و تولید باید برای تسریع در تدوین و اجرای استراتژی‌های واکنش میان‌مدت و بلندمدت از جمله جستجو و ذخیره‌سازی زنجیره‌های تامین قطعات یدکی دست دوم، ارتقای ارتقای تجهیزات کلیدی به صورت برنامه‌ریزی‌شده و تقویت استعدادهای فنی، همکاری نزدیک داشته باشند. او خواستار این بود که کنترل کیفیت و هزینه باید در جایگاه برجسته‌تری قرار گیرد و از طریق مدیریت تصفیه‌شده به دنبال منافع باشد تا مزیت‌های رقابتی محصولات شرکت در بازار تثبیت شود.

رئیس وو بوهائو در جمع بندی خود خاطرنشان کرد که این سمپوزیوم به طور دقیق مشکلات را شناسایی کرده و پیشنهادات عملی ارائه کرده و نتایج مورد انتظار را به دست آورده است. وی تحلیل عمیقی از شرایط داخلی و خارجی پیش روی شرکت انجام داد و تاکید کرد که «تثبیت تولید، بهبود کارایی، تقویت کیفیت و کنترل هزینه‌ها» سنگ بنای شرکت برای رسیدگی به چالش‌ها و دستیابی به توسعه پایدار و بلندمدت است. رئیس وو بوهائو الزامات روشنی را برای کار بعدی مطرح کرد:

1. تقویت اعتماد به نفس و انجام اقدامات پیشگیرانه. مدیریت باید رهبری را در عمق بخشیدن به خط مقدم بر عهده بگیرد و ایده های شکل گرفته در جلسه را به برنامه های عملیاتی مشخص تبدیل کند.

2. به فناوری محور و نوآوری پایبند باشید. به خصوص برای مشکل "گلوگاه" قطعات یدکی تجهیزات، باید یک کارگروه ویژه برای تسریع تحقیقات فنی و بهینه سازی زنجیره تامین ایجاد شود.

3. تقویت آگاهی از هزینه و کیفیت در بین تمام کارکنان. باید یک ارزیابی علمی و مکانیزم تشویقی ایجاد شود تا مفهوم تولید ناب عمیقاً در دل مردم ریشه دوانده و در عمل اجرا شود.

4. خط پایین ایمنی و حفاظت از محیط زیست را محکم نگه دارید. او از همه پرسنل مدیریت تولید خواست تا این سمپوزیوم را به عنوان نقطه شروع جدید، متحد و رهبری اکثریت کارکنان، جمع آوری نیرو، غلبه بر مشکلات و تلاش برای انجام کامل تمام اهداف و وظایف سال 2026 و ارتقای شرکت برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالاتر، کنند.

این سمپوزیوم تفکر را یکپارچه کرد، مسیرها را روشن کرد، نیروهای مشترک را گرد آورد و پایه ای محکم برای کار مدیریت تولید شرکت در سال جدید گذاشت.